2015年7月，黄老五食品15年营销财年大会在四川成都隆重举行，黄老五食品股份有限公司董事长黄崇友，总经理万郁及成都营销中心各职能部门领导，销售精英们欢聚一堂，总结了上一年公司发展中积累经验，明确了公司新财年的发展目标及未来的发展方向。
董事长致辞及总结:
一、总结2014年的情况，“总体方向是正确的，细节需要调整”。
在今天沉淀下来的人将自己的事情做好，对自己负责，对公司负责，把公司的事情当作自己的事情慢慢做好。
线上与线下要互动，多学习，借鉴线上成功的经验。
按照公司今后三到五年的发展规划，线下要“因地制宜”的发展。
二、分线目前黄老五与大行情。
今明两年大行情困难，尤其是明年，在转型的过程中，要精耕细作。
今年销售不景气，受大环境影响比较严重，同时自身也有原因，更要找自己的问题点，努力改进、提升。
公司线下会好好做，大家要有信息。
三、阐述以后公司的发展方向：包干到户，承包跟人。
销售在每个市场搞试点，做一些实际销售数据。2014-2015做前期准备，在2016做到每个人都能自己当老板的承包制。用郫县豆瓣举例，大致模式就是公司支持每个区域成立一个公司，公司持有一定的股份；分配到人，分配到区域。2015年搞一两个试点。
锅里有了，碗里才有，要要工资多，一定要拿出自己的方案、成绩，每个人想出更多的办法，做出更好的成绩。
四、分享互联网思维。
再次强调线下与线上相结合，多学习，实体不会消失，是怎么做好的问题，多了解线上品牌是怎么做怎么销售，要理解微商，懂微商。
关于酒店联盟，将在联盟1万家加盟酒店，微商公司已经在开始运营。
五、后几点建议。
团队精神的重要性，怎么带团队，细节很重要，把细节做好，领导、团队相当重要。
沉淀下来，把自己的事情做好。
做任何事情多反思，准许犯错，但同样的错误不能犯第二次。
多思考，明年后年怎恶魔做好。怎么做出更好的成绩。
任何事情要坚持，多用脑，一步一个点做，用心做。
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